技术转移中心不同于传统的机构，在运行过程中会受到诸多因素的限制，因此在这种大环境下，技术转移中心的运作模式逐渐改变，并开始呈现出以下几方面的特征：
     （1）机构实体化
        在技术转移中心构建过程中，需要鼓励省内具有一定科研能力或者技术成果累计较多的高校、科研机构等构建科技转移中心。同时，省内科技创新能力相对薄弱的高校、科研机构等可以与省外一流高校、科研机构构建相应的技术转移中心。按照上述思路下构建的技术转移中心均为独立的机构，甚至可以完成法人注册。
     （2）运行科学化
       技术转移中心是在新形势下而出现的一种信息技术交流产物，其发展水平对于社会进步具有深远影响。所以为了能够让技术转移中心的运行质量达到预期效果，就需要推动技术转移中心构建健全的组织框架与规章管理制度，其中应该包括机构章程、内部管理制度、服务流程、考核办法等多种内容，保证通过这种科学化的管理方法来增强技术转移中心的风险抵抗能力，进而能够实现长远发展。
     （3）队伍专业化
        从功能来看，技术转移中心的工作内容较为特殊，所以在人力资源队伍建设过程中，必须要保障能支持各类转移中心引进专业的复合型人才，确保人才技能水平始终能够满足技术转移中心的要求。所以在队伍专业化建设过程中，可以定期开展从业人员的业务培训与工作交流工作，努力为各类员工提供完善的再学习、再教育机会。
     （4）条件信息化
       随着现代信息技术的进一步发展，技术转移中心中的条件信息化趋势变得越来越明显，很多地区的技术转移中心都主动对接“互联网 ”，通过这种方式来积极开展本中心的信息化建设，在企业内部形成了良好的信息化环境氛围。例如当前很多的技术转移中心都构建了专门的技术转移服务网站、成果转化服务网站等，科易网，在这些网站上，技术转移中心的相关技术成果能够得到进一步的明确，包括大量成果数据库、专利数据库、项目库等，这些数据库的出现有效满足了社会对相关科技成果的需求，在此基础上还推出了相对应的微信公众号、手机 APP 等现代化功能服务，进一步增强了信息共享水平。