新旧动能转化，传统工程咨询服务企业如何在中国新经济体制下可持续发展？如何提升企业核心竞争力并源源不断地获取供给订单？
行业同质化竞争激烈，业务承揽困难，对企业品牌、规模、资质及配置人员要求越来越高，中标难！价格低！利润薄！如何让企业立于不败之地？
利润逐年下滑，人才成本剧增，核心骨干逐年流失，如何提高企业利润？如何留住核心骨干人才？
复合型人才紧缺，无法有效开展PPP项目咨询、全过程工程咨询、BIM项目管理咨询等新业态工程咨询服务？采用什么有效机制培养和留住复合型人才？
传统工程咨询服务企业如何从单一的造价咨询、监理咨询等服务拓展到资产评估、房地产估价、会计事务所等跨领域执业？
国家整改“挂证”风气，具有执业资格的工程造价师、工程监理师、工程咨询师等专职人员极具短缺，无法有效满足现有执业要求？
企业自身资质单一，无法应对市场多元化需求？合作单位印章证件使用不便，费用百出，投标、技术等却很不给力？如何寻找到一家更靠谱的合作企业？
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